沧海横流，方显英雄本色，在当下这个特殊的时期，很多企业的发展被按下了暂停键，举步维艰。而在迎难而上的大潮中，有一批企业，勇于创新，在众多不利因素下，开拓出自身企业的特点，疫情成为了企业的试金石。在困难时刻，这些企业展现出了顽强的生命力，和强大的自我调整能力，深刻诠释了中国企业家的内涵。

在这场前所未有的“经济保卫战”中，疫情给企业带来了哪些新的思考？企业又将如何完成防范疫情和推动发展的组合任务？

3月21日，绿源总裁倪捷先生作为中国企业家代表，参与了《连线中国》这档大型融媒体直播访谈栏目，讲述后疫情时代的绿源解决方案，为中国品牌发声。

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疫情期间

绿源迅速响应、积极抗疫

捐赠物资、恢复生产

疫情期间，绿源从海内外采购包括口罩、护目镜、防护服、消毒剂在内的大量医疗物资。为了解决医护人员疫情期间出行不便的问题，绿源还向疫区捐赠了多批电动车。

“疫情期间，疫区缺什么，我们就捐什么。”这次的公益行动与以往不同，由于医疗物资的需求暴增，中国甚至全球都很难采购资源。为此，绿源成立公益专项小组，发动企业各个渠道的力量，在全球范围内筹措物资。为了让每一份物资都切实送到疫区需要的人手中，公司人员一一解决物流和交通问题，直接对接各大医院和社区。除了集团内部，绿源各地经销商也都积极捐钱捐物，传递爱心。

在积极抗疫的同时，公司内部科学防疫，积极复产复工。一方面在人员管理、人员防护、环境消毒、生活管理等方面制定相应规范，严格落实、科学防疫。另一方面，在做好安全防护的基础上陆续开通生产线，积极推进网络远程办公，通过信息化手段实现在线复工。自2月9日正式获批复工以来，目前浙江基地返岗复工率已经接近90%。

这次疫情中，绿源公司各个部门上下一心拧成一股绳，一起参与到公益和复工的各项工作中。在面临灾难时，绿源展现了作为一个中国企业的韧性和担当。

与上游厂商共克时艰、疏通堵点

心系下游经销商和顾客

很多上游厂家位于台州、温州等地，属于浙江疫情较严重的区域，在上游供应商还未复工的时期，绿源也没有停滞下来，而是利用这段时间和供应商探讨关于产品工艺质量和技术研发等工作的梳理，制定复工以后的工作规划，共克时艰。目前上游配件厂家已经陆续复工，基本满足生产的要求。

针对直接面向消费者的经销商和门店，在疫情严重时期，绿源第一时间为绿源线下门店、老用户邮寄口罩以及医疗物资，指导门店防疫工作，为开业复工做准备。

陆续复工后，绿源通过智能系统和AI电话向线下门店推送疫情防控要求，并通过门店监控系统监测行为规范，定期检查执行结果，并组织门店开展免费赠送口罩活动。公司还通过网络销售方式，如线上购车线下提车、直播购车等形式为门店引流。

修炼内功，做好实体经济

用技术创新迎接电动两轮车行业的拐点

对中国制造业而言，企业的技术创新、产品质量，才是能够应对这次疫情和其他风险的最有力的保障。绿源一直在做的就是走高质量发展道路，认认真真把技术做好。从用户痛点出发， 剖析背后的深层原因，再运用技术创新解决这些问题：比如绿源用陶瓷化材料制作刹车片，让刹车寿命延长5倍，刹车不易磨损，骑行更安全；在轮胎中加入钢丝、甚至防弹衣同款芳纶材料，减少轮胎被扎风险；最近绿源更是首创液冷电机，在电机内加入冷却液，电机工作温度降低30度，并推出液冷电机保用6年的服务，常年使用电动车仍旧动力十足。

随着国内疫情拐点的到来，电动两轮车行业也将迎来销售拐点，随着全国复工复产、开学季的到来，消费者之前由于疫情被压制的购买需求会在接下来几个月内爆发。此外，通过此次疫情，大家对健康生活、健康出行更加关注，也会进一步提升对电动车出行的新的需求。

这段时间，国内疫情得到缓解，中国也能腾出手来支援全世界的抗疫工作，大量中国制造的援助物资发往世界各地，相信中国制造的商品在将来也能获得更广阔的国际市场，当然也包括电动两轮车。作为制造企业，我们要将实体经济做实，将产品做好，用技术创新迎接市场拐点。